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鑫桥公司:跑好全年任务“第一棒”,实现首季“开门红”
发布时间:2023-05-17 16:38:56 来源: 作者:高丽彩 冯慧 点击:

今年以来,鑫桥公司以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态,锚定全年目标任务不松劲,支护总厂开足马力满负荷生产;全自动化托盘生产线完成安装积蓄待发;参加各类农产品营销会,打响“黄灵”品牌知名度,实现了首季“开门红”,推动各项工作“奔跑开局”。

安全保障强发力

“安全是底线、红线,更是企业高质量发展的题中之义,不能有丝毫麻痹松懈。”2023年是鑫桥公司高质量发展的重要年,面对新形势新机遇,该公司树牢安全发展理念,不断寻求高质量发展与高水平安全的良性互动。

该公司以“风险管控”为抓手,不断夯实安全管理基础,狠抓安全生产管控体系,构建安全管理新格局。年初,完善各类规章制度,编制下发鑫桥公司《2023年度人的安全行为治理工作方案》《关于分解落实2023年安全重点工作的通知》《2023年应急管理工作安排》等文件,全面安排部署2023年度安全工作。

坚持“全覆盖、无死角”原则,融入NOSA安健环管理,补充完善设备设施标识、标牌和各类划线标记警示,识别设备设施存在风险,制定可靠的防范措施。针对设备可能出现的隐患问题,开展定期检验,超前维护检修,避免突发性设备故障和被动维修,靶向消除设备隐患,保障设备安全稳定运行。

常态化开展应知应会、安全检查及风险评估,扎紧扎牢安全生产防线。截至三月底,应知应会共抽检60余人次,干部走动165余人次,排查隐患155条;对各单位生产系统、重点作业场所、重大设备进行安全风险评估,对公司五种行为考核标准进行修改,累计考核260余人次,合格率100%;开展现场应急处置人员应急与消防能力评估,开展“应急演练”等活动,提升突发状况应急处置能力。

此外,该公司不断强化领导干部值班跟班意识,坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手,对作业现场、车辆运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看,全面提升安全管理水平和效果,切实提高安全生产保障能力。一季度,该公司安全环保态势平稳,为高质量发展创造了良好环境。

挖潜增效激活力

今年以来,该公司聚焦成本费用压降、“两金”压降等重点工作,经营质量得到进一步改善。制定鑫桥公司2023年成本压降方案,对2023年度预算指标重新全面测算,分解细化各项任务指标,把指标考核做实做细,真正让指标考核成为公司科学研判的“指南针”,发现问题的“突破口”,有效提升经营管控能力,使得精细化、精益化管理理念得到有效贯彻。

此外,牢固树立“修旧就是增收,节支就是创效”理念,大力开展材料回收复用、修旧利废工作,逐级分解任务目标,层层落实目标责任,使得人人身上都有担子,个个心中有责任。截至目前,完成修旧利废9项,节约资金4.74万元。

“今年,我们通过加强建材产品及农副产品市场营销、降低可控成本、提高产品质量、严控设备材料消耗等一系列措施,确保增收节支措施落实落地。”该公司经理张建军说道。

科技赋能提效率

近年来,伴随着科技的快速发展,鑫桥公司瞄准行业科技前沿,立足企业实际,抢抓机遇,大力推动智慧鑫桥建设,从综合机械化到自动化,各项智能化生产设备被逐步应用到生产现场。

一季度,随着金属托盘自动化生产线投运,实现托盘生产从原材料到成品的流水线生产,减少生产中间环节的人工倒运、人工在压力机工作时的放置和取出工作环节。成功解决了之前半自动生产线中操作人员数量多、人工成本高、劳动强度大等问题,具有自动化程度高、生产性能优、码垛速度快、安全系数高等特点。

改造后的自动化生产线大大减少厂房占地面积,减少生产人员投入,改善现场作业环境,降低能源消耗,并确保产品质量。“如果按照单班生产2000块计算,这条生产线能实现年产120万块金属托盘的产能,每年产值约2000万元,利润可达到80万元左右。”该公司支护总厂负责人蔚永超说道,“在保证矿井单位金属托盘需求的同时,还可节省人工5人,每年节约人工成本30万元,提升了生产过程中人的安全保障,改善了车间的安全生产环境,取得了安全生产、经济效益双丰收。”

浩渺行无极,扬帆但信风。下一步,鑫桥公司将继续保持拼抢赶超的进取姿态,以开拓创新的胆识魄力,锲而不舍的执着干劲,求真务实的工作作风,扎实推进各项工作,以“开门红”带动“季季红”,确保全年目标任务圆满完成。

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